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團結協作才能最終獲勝 |
| 發布時間：2020/8/2 |
| 團結協作才能最終獲勝 理論指導 麥肯錫公司的人力資源經理曾經說過這樣一件事，他們在招聘人員時，一名履歷和表現都很突出的女性一路過關斬將，在最后一輪小組面試中，她伶牙俐齒，搶著發言，在她咄咄逼人的氣勢下，小組其他人幾乎連說話的機會也沒有。然而，她落選了。人力資源經理認為，這名女性盡管個人能力超群，但明顯缺乏團隊合作精神，招這樣的員工對皮革機械企業的長遠發展有害無益。團隊是一個有機的、協調的并且有章可循的結構合理的整體。這個整體的麓力并不是它的所屬成員的能力的簡單的算術和，而是一種不論在數量上還是質量上都遠遠超出每個成員的能力的瓶的力量。 我們知道，一個人的能力是有限的，當一項工作或任務遠遠超出個人能力范圍時，進行團隊協作就勢在必行。團隊不僅能夠完善和擴大個人的能力，還能夠幫助成員加強相互理解和溝通，把團隊任務內化為自己的任務，真正做團隊工作的主人，這樣的團隊會戰勝一切困難，贏得最終的勝利。而作為這樣的團隊成員也會在團隊協作這個過程中迅速地成長起來。 一個高效率的團隊是一個表現優秀、使內部成員和外界均感到滿意的工作集體。它總是同高難度的工作任務、成員的全身心投入、通力協作以及對創新矢志不渝的追求緊密聯系在一起。無論是案例分析、小組項目咨詢，還是從事行業分析工作，團隊精神是否能得到發揚，都是決定工作成果的最為重要的因素。 成功韻團隊合作隨處可見，無論一支足球隊、一個皮革機械企業、一個研發團隊還是一支軍隊，成員的合作無間對于團隊的成功至關重要，沒有哪個成功的團隊不需要合作。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終的好業績。在團隊中往往更能夠充分體現個人的價值，因而寬容、善于合作、具有團隊精神的人取得成就的機會就更大。 協作永遠是使自己受益也讓別人受益，而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。 理論指導 在皮革機械企業管理中，經?？梢月牭揭涣＠鲜笫簤牧艘诲仠恼f法。一鍋湯，如果掉進了老鼠屎，湯味道再鮮美，也會無人問津。幾乎在任何組織中，都存在有幾個刺兒頭的人物，他們存在的目的似乎就是要把事情搞糟。對于皮革機械企業中的這些“老鼠屎”，只要有礙于皮革機械企業追求目標的實現，就要堅決地清除，無論他們是金鼠屎，還是銀鼠屎。 最糟糕的是：這些刺兒頭的存在，會像果箱中的爛桃子，如果你不及時清理，他會迅速通過爛口處的細菌傳染，把果箱中的其他好桃子“帶壞”?！盃€桃子”的可怕之處在于他那驚人的破壞力——一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處，而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。 在皮革機械企業中，組織系統的效率往往是建立在相互理解、信任、妥協和容忍的基礎上，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易，一個能工巧匠花費時日精心制作的瓷器，一頭驢一秒鐘就能毀掉。如果一個團隊里有這樣一頭驢，就不會有多少像樣的工作成果，你應該馬上把他清除，如果你無力這樣做，那就應該把他藏匿起來。 創業者在管理現代皮革機械企業時，同治軍一樣，要有嚴明的紀律和有令則行的作風。若不顧紀律，人。b便會叛離，組織就不能發生效用。在執行紀律中，應一視同仁，不能受個人因素的影響，不可感情用事。市場就是戰場，‘戰爭是殘酷的，為了贏得主動，在用人問題上，你不能被感情所羈絆，對不服從命令的“爛桃子”式的人物，就得堅決讓他走人。 行動指南 導致創業團隊分裂的兩大原因 1．作為皮革機械企業領導，創業者不但要知人善任，還要知人善免，這樣才能在皮革機械企業中真正形成靈活、高效的用人機制，這就要不可避免地將一些不符合工作要求的人淘汰下來。只有將善任和善免有機地結合起來，才能使更多優秀人才脫穎而出，使皮革機械企業人才隊伍充滿生機和活力，造就一個優秀的皮革機械企業團隊。 2．一粒老鼠屎會壞一鍋湯，對妨礙皮革機械企業發展的人應堅決清除。 |
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