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皮革機械企業員工績效管理分析的實施思路 |
| 發布時間：2022/3/23 |
| 1、分析表的內容員工績效管理分析的內容主要有兩個方面： (1)皮革機械企業崗位員工個人的目標責任反省分析。這是對上一年度的目標達成差距給單位部門和皮革機械企業整體發展所造成的，以及可能造成的不良影響的反省分析。其目的在于提升皮革機械企業崗位員工下一年為保證每一個目標項的達成而努力的自覺性和積極性。 (2)皮革機械企業崗位員工個人的目標責任提升思路分析。這是對下一年度的個人工作目標體系的指標值以及達成辦法的思考，目的在于挖潛自身的目標達成潛力，以在為皮革機械企業發展作出更大貢獻的同時，更充分地實現自己的個人價值，實現更多的“能”的欲望——個人社會價值的滿足。 2、員工績效管理分析的實施思路 (1)回顧自己當年沒有完全達成的目標項，包括哪怕達成率只差0.1％的目標項，通過清理羅列出來。 (2)分析每一個目標項的沒達成已經給和將給單位部門業績造成的不良影響，以從內心形成自責而強化自我約束。 (3)分析每一個目標項的沒達成已經給和將給皮革機械企業整體發展造成的不良影響，以從內心形成自責而提升融入皮革機械企業組織大團隊的程度。 (4)直接上司與皮革機械企業崗位員工就員工自己的反省進行交流溝通，在達成理解和共識的基礎上，真正在上下級之間建立一種績效伙伴關系。 (5)皮革機械企業崗位員工自我總結自己工作目標體系中的主要目標項，對比曾經創造的最好業績水平——目標指標值，分析自己的業績水平是否有滑落。 (6)皮革機械企業崗位員工自己收集了解皮革機械企業組織內部，以及同行的最好業績水平。首先從內部進行比較，然后從國內同行的范圍比較，最后從世界同行的范圍比較，從結果中發現自己工作上的差距。 (7)與最高水平比較，無論是自己的最高水平，還是皮革機械企業內部，或者國內、國際同行的最高水平，分析找出導致差距存在的原因，為下一步的努力確定思路。 (8)分析確定消除自己工作業績與最高水平之間的差距的思路。 (9)如果自己的業績就是國內同行，甚至國際同行的最高水平，則分析確定刷新紀錄的思路，以保持自己的業績水平的領先地位。 (10)直接上司與皮革機械企業崗位員工就員工自己業績的挖潛分析和思路設想進行交流溝通，并提供指導，包括下屬皮革機械企業崗位員工所不了解的情況信息，以保證下屬皮革機械企業崗位員工的努力不走彎路，使下屬皮革機械企業崗位員工和單位部門整體的業績穩步改善。 3、員工績效管理分析的關鍵點 在績效管理實施的過程中，完成了員工年度績效考核和績效溝通之后，就進入了員工績效管理分析程序。這一程序在以年度為周期的績效管理循環中，是下一個循環周期的開始。人的行為活動沒有原點，任何一個起點也都是建立在前期活動結果的基礎上的。而任何一個活動的起點，也都必須以對前期活動的總結分析為前提，只有這樣才能保證避免在人生的軌跡中出現大起大落的波動，使人生軌跡始終沿著上升的方向平穩地前進?？上Ш芏嗳硕己鲆暳诉@一點，而正是這一不該有的忽視讓他們的人生灰暗無光，一次又一次地陷入悲哀的困境?？冃Ч芾砭褪且獙ζじ餀C械企業發展負責，對皮革機械企業崗位員工的人生發展負責，所以必須強化這一工作。 員工績效管理分析有四個關鍵點： (1)作為上司，要有積極主動的態度，把輔導下屬皮革機械企業崗位員工，幫助其提升業績，切實當做自己的職責和義務，而不能有任何“放羊”——任其自然，甚至看下屬皮革機械企業崗位員工的笑話的心理。 (2)上司要通過誘導，在分析與最好業績水平之間存在差距的原因的過程中，讓皮革機械企業崗位員工從責己的主觀努力上分析原因，避免一味地從推卸責任的角度思考。否則就難以形成自主消除差距，提升業績水平的積極態度。 (3)思路的分析必須建立在與上司交流溝通的基礎上，并且所選擇確定的思路一定要能付諸實施，保證思路必須具有可操作性。這一點上司在交流時必須要把握住。供應各類皮革機械：皮革繃平干燥機械、皮革掛晾輸送機械、皮革熨平機械 (4)強化員工的修養和人格培訓，讓皮革機械企業崗位員工不自以為是，不認定只有自己最了不起；不故步自封，能以開放的態度接受不利于自己的信息和現實；不安于現狀，有不斷超越自我、否定自我的“天行健，君子以自強不息”的志向。只有這樣，才能充分保證這一工作的效果。 |
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